Eine klare Vision und Position zu haben, hilft nicht nur in der eigenen Klarheit und im Handeln nach innen wie außen. Wir sehen beides - Vision und Position - als notwendig, um das Pouvoir und den Charakter einer Organisation oder eines Projekts in der Öffentlichkeit sichtbar zu machen.

Wir lieben es, uns in eine Organisation hineinzuversetzen. Und zu verstehen, wie sie tickt, was sie kann und was sie will. Mit dem Blick von außen, erkennen wir oft noch nicht genutzte Potenziale.

Gemeinsam durchleuchten wir alle Gänge und wollen verstehen

– Wie ist die interne Struktur und Kommunikation gestrickt?

– Welche Werte werden nach innen und außen verfolgt?

– Welche Relevanz hat eine Organisation oder ein Projekt für die Gesellschaft? Was möchte sie erreichen?

– Was macht sie einzigartig und wofür brennt sie?

Alle gewonnenen Informationen tragen wir zusammen und erarbeiten eine klare und aussagekräftige Positionierung.

Aus dieser leiten wir die Vision ab.

Dann entwickeln wir spezifische Claims, die die Leitsätze in der Kommunikation mittragen. Im Online-Auftritt, auf Broschüren oder Plakaten.

Auch formulieren wir mit unseren Kunden ihre eigene Sprache und Tonalität, den Sound der Organisation.

In Kooperation mit unseren Partner:innen aus Design und Grafik erstellen wir ein einheitliche Identität und ein einheitliches Erscheinungsbild, passend zu dem, was unsere Kunden sind und ausmacht.

Paul Watzlawick sagt, man kann nicht nicht kommunizieren. Womit er völlig recht hat. Aber man kann sich überlegen, was man wann, wie und wo sagt. Und da kommt die strategische Kommunikationsplanung ins Spiel.

In einem gemeinsamen Workshop scannen wir die Organisation oder ein Projekt. Aus den mitgenommen Informationen erstellen wir ein Konzept für:

– die Ausgangsposition: In welcher Situation befinden wir uns momentan?

– die Umfeld-Analyse: Wie ist es um mein Umfeld bestellt und wie reagiert es auf mich?

– die Definition von Zielen und Zielgruppen: Was und wen möchte ich erreichen?

– Strategien: Wie erreiche ich meine Ziele und Zielgruppen?

– die Definition von Maßnahmen: Was muss ich dafür tun? 

– die Evaluation und Erfolgskontrolle: Habe ich meine Ziele erreicht?

Über Texte spricht eine Organisation oder ein Projekt mit der Öffentlichkeit. Textkommunikation findet sich auf verschiedenen Ebenen.

Und je nachdem, wo und wie sie eingebettet sind, richten wir sie im passenden Stil ihrer Umgebung ein, ohne das gesamte Sprachbild aus den Augen zu verlieren.

Denn die Text- und Sprachbildung trägt und prägt den Esprit einer Organisation und eines Projekts.

Wir lieben Textarbeit: Eine Idee oder ein Projekt mit starken Worten zu beschreiben, darauf zu achten, verständlich und klar zu bleiben - und gleichzeitig Neugier zu erwecken, das sind für uns zentrale Parameter in der Textarbeit. 

In der Pressearbeit kommunizieren wir aktuelle Anlässe und Aktivitäten und informieren darüber die Medien und Öffentlichkeit.

Bevor wir damit loslegen, fragen wir nach, bis wir das Projekt in seiner Gesamtheit verstanden haben. Erst dann können wir die Potenziale identifizieren, die für die Medien und Journalist:innen relevant und eine Geschichte wert sind.

Wir nehmen uns immer zum Ziel, jedes Projekt, Festival, Theaterhaus oder Museum so stark wie möglich in den Medien sichtbar zu machen. Das bedeutet, dranzubleiben und auch zu verstehen, was die Redaktionen tatsächlich interessiert.

Und so gehen wir vor:

– Pressetexte erstellen

– Regelmäßiger Versand über Verteiler

– Persönlicher Kontakt zu Medien und  Journalist:innen

– Organisation von Vorberichten und Interviews

– Einladung von Kritiker:innen zu Premieren, Vernissagen und Veranstaltungen

– Evaluation über Medienbeobachtung